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　　KK体育日前，在2016年度石油和化工行业能效“领跑者”发布暨节能技术交流与推广会上，汝州电化公司企业综合能耗被中国石油和化学工业联合会评为电石行业第3名，企业获得2016年度石油和化工行业能效“领跑者”标杆企业称号。

　　从电石生产工艺无法满足设计产能需求到满负荷生产，月产能甚至比设计产能多0.25万吨。

　　“我们公司能发生这么大的变化，归根结底是借助了中国平煤神马集团大力发展混合所有制的东风。”汝州电化公司党委书记、董事长张登跃说，“我们遵循市场规律，坚持‘老实人不吃亏，干活儿人受重用’的用人导向，把市场化选聘职业经理人作为改革的核心KK体育，明晰党委、董事会和职业经理人职责，让专业的人干专业的事，以贡献论薪酬，激发了全体员工干事创业的热情。”

　　“企业发生了想象不到的变化，线日，一名退休不久的汝州电化公司职工回公司办事，看到办公楼旁占地约2万平方米的灰场变成了绿地，听同事说企业已近盈亏平衡，很激动。

　　这名退休职工记得，公司是中国平煤神马集团2008年注册成立的全资子公司，2011年建成投产，主要为中国平煤神马集团年产30万吨PVC树脂项目配套生产电石。可是，投产后没有达到设计产能，企业始终亏损。2011年5月，民营企业河南荣光煤业集团以14778.33万元、占总资本33.76%的投资入股汝州电化公司。2012年和2016年，河南荣光煤业集团所持股份先后被民营企业河南丰麟集团、上海非亚实业公司接手。

　　“混合所有制本身具有强大的优势与活力。如何借助优势扭转企业长期亏损的局面，是我们历届班子一直思考和探索的问题。”张登跃说。

　　思想是行动的先导。2016年以来，该公司从思想引导着手，经过深入调研和征求意见，确定“老实人不吃亏，干活儿人受重用”的用人导向和核心价值观，并配套出台了《公开选聘中层干部竞争上岗实施细则》《干部选拔任用考评管理办法》。

　　从电石炉检修工到检修工段长，职工刘亮的经历就是在该公司“老实人不吃亏，干活儿人受重用”的证明。刘亮总是抢先钻进高温炉膛内焊接KK体育，改造了各单元烧穿器、通水下料柱，参与了电石炉堵眼机、烧穿变压器的改造，为企业安全生产、降本增效做出了贡献。最近，在汝州电化公司的推荐下，他成为许平煤业公司大工匠候选人。

　　技校毕业的李继庆3月份在汝州电化公司公开竞聘中被选聘为原料分厂厂长。当上厂长后，他大力推行精细化管理，使厂里每月的生产成本降低200万元，职工由120人减至28人。“现在，我们的工作强度降低了，月收入却由原来的3000多元涨到了5000元以上。”原料分厂一名职工说。据了解，李继庆的月工资达1万元。

　　在该公司，同样是厂长，收入却各不相同，有的甚至相差50%。按照计划，该公司将于年内实现全员工资与指标考核挂钩。

　　“不关心你来自何方，只关心你干得怎么样。”该公司政工部门负责人说，“现在，公司职工从刘亮、李继庆等一批受重视和重用的人身上看到了希望，明白只要干好本职工作就能受重用、多拿钱。”

　　安延雷在国内电石行业工作多年，积累了丰富的管理经验。2015年8月，他应聘到汝州电化公司，在总工程师的岗位上展示了卓越的实践才能。今年4月，他被该公司董事会聘为总经理。

　　机制革新是促使该公司发生变化的根本。该公司进一步解放思想，大力推进职业经理人改革，从选聘总经理开始，把选人、用人与市场接轨。

　　该公司明确董事会和经理层职责，董事会代表股东会定方向、定目标、定薪酬，从行业一流人才中选聘职业经理人；职业经理人选聘、组建经理层团队，并全权负责生产经营。“董事会根据所定目标对总经理进行考核，不干预经理层的具体管理事务。总经理薪酬按经营业绩的比例提成，上不封顶、下不保底，每季度兑现一次。如果连续3个月完不成考核指标，总经理将被解聘。”张登跃说。

　　根据该公司经理层考核与薪酬管理办法，月度考核产量为3.75万吨，产量每增减1%，同比例奖罚总经理每月基本薪酬的5%。增效或亏损部分，按增效或亏损金额逐档提高对经理层奖励或扣减薪酬比例。

　　“这就相当于企业盈利中规定比例提成是我个人的，我肯定想方设法让企业早盈利、多盈利。”安延雷说。

　　采用经理层考核与薪酬管理办法后，该公司生产经营发生显著变化。安延雷4月份就任总经理。该公司5月份的电石产量由4月份的1.5万吨增至2.6万吨，6月份和7月份的电石产量均为4万吨，超出3.75万吨的设计能力。

　　该公司从中国平煤神马集团外同行业企业引进10多名技术骨干。这些人大多数已被提拔为工段长、副厂长、厂长。

　　王申是该公司电石厂炉长。在电石厂，王申管理的电炉产量最高、电耗最低。3月份，电石厂原负责人因工作不力被免职，王申被选聘为厂长。在他的管理下，该厂电炉均实现安全高效运转。他的月收入涨到1万元以上。

　　“我们放宽选聘人员的年龄、政治面貌等限制，重点考察其管理能力、技术水平等KK体育，实行‘机构能合能分、干部能上能下、职工能进能出、待遇能高能低’的市场化激励机制。”安延雷说。

　　以市场化手段选聘职业经理人并组建经理层，解决了选人的问题；构建以业绩定薪酬的市场化考核机制，解决了用人的问题。那么，把企业的日常经营管理交给经理层，企业党委和董事会的作用如何发挥？

　　“作为党委书记、董事长，我有更多的精力和时间加强党的建设、干部考察等，管大局、把方向。”张登跃说。

　　该公司党委不断深化文化建设，营造干事创业的良好氛围；积极探索新形势下党组织发挥政治核心作用的方法，推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，狠抓干部作风建设，确保公司各项决策落到实处。

　　该公司董事会根据市场和企业运行变化，研究确定月度考核指标和重大投资等发展战略，推进结构调整和产业升级，打破产品结构单一等发展瓶颈。

　　该公司一期6000吨针状焦锂电池负极材料项目将于9月建成投产。“该项目借助中国平煤神马集团发展新能源新材料产业的东风，依托易成新能中平瀚博公司的成熟技术，投产后每年可实现利润6000万元。”汝州电化公司相关部门负责人说。

　　汝州电化公司还规划利用丰富的一氧化碳、氢气资源，和德国企业共同开发世界上仅有少数企业掌握核心技术的丙酸项目；利用生产过程中富余的一氧化碳资源和平顶山西部煤焦化工产业园区丰富的氢气资源，发展乙二醇项目；利用石灰和二氧化碳资源发展年产14万吨轻质碳酸钙项目……

　　“随着9月份一期6000吨针状焦锂电池负极材料项目投产，我们将扭转亏损局面，进入良性循环的轨道，迎来‘新生’。”张登跃说，“目前，我们是省内唯一的电石生产企业。未来我们要依靠中国平煤神马集团产业链支持和自身混合所有制优势，在3年内逐步实现由电石行业向盐化工、煤化工行业的转型，形成以电石为基础的多元化产品结构，打造长江以北地区最具区位优势的电石生产企业。”