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　　KK体育PVC生产线保持安全平稳运行态势，生产PVC产品32765吨，完成计划任务的100.8%，

　　今年以来，PVC厂以管理改善、现场改善、员工素质的三提升为工作主线，通过严控生产管理，强化现场管理，加大员工培训等措施，持续提升生产线安全运行水平。

　　该单位压紧压实各级各类人员责任，围绕生产经营重点工作，科学设置绩效考核指标，逐级分解责任目标，层层签订责任指标，量化考核分值，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任目标体系。通过建立相应激励与约束机制，实现全员参与生产经营绩效管理模式，促进全年生产经营目标的顺利完成。

　　该单位以安全生产流程化管理为抓手，层层分解落实安全生产责任，结合各环节的静态和动态管控要素，从工艺技术、设备设施、生产现场、作业人员、危化品管理等方面入手，开展全过程安全风险辨识，建立风险清单。根据风险辨识确定的管控要素，建立公司级、分厂级、班组级、员工级的四级隐患排查表，进一步确定检查方法和检查频次，实现安全管理流程化、表单化。各级管理人员按照职责分工，紧紧围绕生产各环节，每周组织开展事故隐患专项排查，建立隐患问题台账，明确整改措施、责任人和整改期限，形成问题整改闭环管理，有效保障生产线安全平稳运行。

　　该单位充分发挥党员先锋模范作用，持续开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，狠抓党员责任区、党员示范岗建设，划分生产、现场网格区域，明确各区域责任人和职责，实现安全、生产、现场KK体育、设备运行网格化管理，促进各项责任层层落实、落细、落地，逐步实现生产全过程管控。